佚名

2018-07-14 13:03:26

• 

分享

微信扫一扫：分享

微信里点"发现"，扫一下

二维码便可将本文分享至朋友圈。

在医疗领域，大家亲身经历了很多问题，包括看病难、看病贵、医患矛盾等问题近些年不断涌现。而互联网医疗本着改革现有体制、完善医疗服务的宗旨，来对全行业医疗和大健康进行补充性的服务。

但是经过10多年的互联网医疗和移动医疗的发展，我们可看到一个现实：现在所有的互联网医疗和移动医疗公司都很难赚钱，现在还赚钱的都是线下医院。

那么，这些互联网医疗公司在面临什么样的问题，大家的困局是什么呢？

之前我在互联网医疗行业从业了6年，6年创业中做了4家公司，都跟互联网医疗相关，期间做过很多不同的互联网医疗业务。经过6年实践，我发现其中存在两大核心问题，如果这些问题不破解，现有的互联网医疗很难再向前发展。

第一个问题：

互联网医疗其实只是流量的入口，公司以很高的成本在互联网上获取的流量，最终都被导向线下医院。

流量从进入医院开始，所有的资源和服务与互联网医疗就已经没关系了。因为那个体系非常封闭，真正的强流量入口是线下医院，而互联网医疗公司其实是在给医院打工。

第二个问题：

现在的互联网医疗公司很难从用户身上直接赚取利润。

作为一个企业，要赚钱，钱从哪来？其实，现在很多的互联网医疗公司，在经过几年发展，有很多钱之后，最后不得不走上一条老路，即在线下开医院，或开一些地方的卫生诊所。

因为只有通过这种方式才能从国家的社保中赚取用户的钱。除此之外，其他一些纯线上的服务应用，都很难赚钱，因为对于患者来说，他们想要出钱，都会想如何从社保中出。

在国外，相对来说，互联网医疗公司做起来会更简单一些。

因为国外有整套商业医疗体系保险来做支撑，这些医疗保险公司会给大量的钱给互联网医疗公司，让他们想尽办法为患者提供服务，降低他们的赔保概率，从而提高收益。

因此，他们愿意付出成本给这些互联网医疗公司。但是在国内，这种方式很难执行，国内主要还是社保，商业保险体系还并不完善，所以中国相关企业在这个方面非常难以生存。

打个比方：

其实现在我们医疗体系就像一个巨大的城堡，里面有非常多的设施，有各种服务，钱也多。用户只能从城堡的一个门进去，在里面完成他所有的服务、消费等一系列行为。那传统互联网公司，就像是在城外卖地图，告诉用户里面有哪些服务？价格是什么样的？有哪些核心内容？

在城内，这些大的医疗机构赚着大钱，但其实外面卖地图的人，收益很低。中间也发生过一些事情，比如，一些互联网医疗公司做一些类似于票贩子的活，其实就是在门口卖票，当用户拿票进去以后，里面所有业务的收益跟外面的互联网医疗公司就没有任何关系了。

所以，在这么大的城堡里，在传统的早期医疗里，是一个非常封闭的系统，外界不可知，只有进去使用的部分人才会知道，信息极度不同步。互联网公司在10多年的发展当中做到了一件事，就是信息的同步，让信息极大地和外部用户同步，包括希望看病和希望进到城堡里的人。

这个时候，信息虽然同步了，但是价值没有同步。虽然我在外面做了很多事情，去召集用户，去给大家提供外围服务，但结果拿到的酬劳却很低。而在城堡里，这些真正提供核心服务的人，比如医生，还有行业的从业者，他们拿到的劳动报酬也非常低，实际上，几乎所有的钱都交给了城堡的管理者，包括里面的户主、机构方等，这对于大家来说是非常不公平的。

而区块链的出现，可以解决互联网医疗之前没有实现的价值同步问题，这4个问题分别是：

第一个，患者的价值同步问题。

大量的患者，前几十年透支健康，之后用透支健康赚来的钱，去买高额的医疗服务，最后可能导致倾家荡产、入不敷出。

第二个，医生的价值同步问题。

城堡里的医生，只是打工者，所有的服务只给很低的酬劳，所以他们是城堡核心的运营者，是最主要的创建者，但是他们拿到的薪酬是不对等的。因此会出现塞红包、药厂通过灰色方式给到医生，从而产生了很多医患纠纷。

第三个，医院价值的同步问题。

医院其实也想改革，但是这样一个城墙，已经被竖起来了，他没有更有效的办法，将自己里面的医疗资源给城墙外的用户使用。他们只能还是通过传统的方式，在门口堆积大量的人，通过一个一个人排队进去的方式来服务用户，其实这样的服务价值和效率是非常低的。

第四个，保险价值的同步问题。

国家社保系统担负着医疗保险的大部分业务，然而其区域化管辖制度和赔付限制，使得患者在真正赔付的时候遇到问题。而商业保险由于制度限制，还无法灵活的服务于用户，而导致控制保险赔付的健康服务机构发展也受到较大限制。

那么，LifeBanker打算如何解决这些问题呢？

我们需要把这个城墙拆掉，让里面的人和外面的人，能够更加统一地做信息和价值的对称或交易。

但在传统方式下，这是不太可能的，这个墙是不能拆的。所以，如何将用户和这些单个的服务资源进行对接，这就是LifeBanker这样一个区块链健康金融生态要去解决的问题。

我可以在城堡里面独立地选择你为我服务。那么这样一种会员模式，其实就是将一个城堡通票（买个票进去的方式）变成了里面的每个服务主体，他有自己的个人服务体系，他愿意承诺为自己的用户提供什么样的服务，比如绿色通道。你如果想买协和医院医生的服务，他们就发行这种服务，进去可以直接找到这些大夫，他们为你服务。

举一个简单的例子，来解释加入会员的这种服务逻辑：

比如医生想发行一个远程咨询的会员服务，那么用户可能只需要10元，就可以购买该服务的使用权。

这个逻辑是说，因为我们之前通过传统的方式进到医院，所有患者的筛选是由门诊大夫进行疾病的分诊。他们要对普通的患者做大量的分诊工作。有病的、没病的、病重的、病轻的，病轻的可以回去调养休息，病重的就需要看病，所以之前的传统医疗是大量的用户聚集在城堡门口一个一个分诊。

但是现在加入会员计划的过程中，我们通过极低的成本，购买了某个医生看病的权利，只有当我们真正生病的时候，才能行使该权利。这相当于，那些在城堡门口帮助城堡分诊的人已经做好了筛选规则。让每个真正需要进到城堡里的人进去。

若用户得重疾，假设重疾患病概率是千分之一的话，其实对于在城堡里面的医生来说，他们服务一次用户的时间就可以有1000个人去认购这份服务。对于医生来说，一次提供服务，就可获得10000元收益（10*1000）。这里有3000元是真正服务发生时的执行费用。另外7000元部分，其实可作为医生年终的分红激励。

当患者进入医院里面，即使再发生一些其他服务，比如说看片、手术，还是应该照交费用。但在前期的问诊阶段，对疾病的基本分析，无论是线上还是线下，我们通过预授权服务的方式，获得医生的服务能力。这样对于患者来说，可以提前获得某个顶级主任大夫的服务的资格。比如一个月对外只发1000份，这1000份就是核心的资源凭证。

对于医生来说，他们的收入会比以前多很多，因为真正发生服务时的费用是3000元，这种收入与“好大夫”上相比，获得的收入要高很多，而且有长期的分红激励方式。

当然，分红不会完全分给医生一个人，这里面还有渠道、运营机构这些外围的人，他们是城堡外面卖地图的这部分人，即做外围服务的人，他们可以获得这部分收益，因为他们帮助医生和医院筛选了人、去召集用户、去做了信息同步。

LifeBanker除了可以为用户提供医生服务会员计划的产品，同时还会提供一套数字通证的经济体系。相当于在传统领域里用户进城堡里面用法币购买服务，但是因为在城外的交易场所里，如果想要把场外的所有的服务方连接在一起，再和城堡里面每个不同的医生相连，必须有一个统一的价值评价工具，这个工具就是LifeBanker的数字通证。

用户在城堡外，找到相应的服务商，通过法币换得数字通证，这些数字通证通过区块链的方式，将价值直接转到城堡里的医生手上，医生可以变现。我们通过这种方式打通城内外完全不互通、资源完全无法通过的局面。

因为内外资金的运营体系是完全不一样的。所以，可构成城内外两套不同的经济体系。

城内就是传统的你出钱买服务、买资源。

城外就是一整套的独立经济体系，该体系可以在医生、患者、服务机构或者乃至一些传统的保险提供商、互联网健康企业中应用，大家用统一方式为医疗的服务主体做支付。同时，患者可以通过他们去购买，当然也可以通过健康机构，比如说跑步等方式获得这样的数字通证，拿着这些数字通证可以去购买医生发行的服务。

同时，在服务的两侧（医生和用户），我们都做了非常精细化的一些设计。

一是保证医生的基本服务收入，在一开始就已经把服务成本给到医生。这样的话，不管后面数字通证的波动如何，对医生来说，他们都会去提供这次服务。

二是对于用户来说，他们购得服务，就可以直接享受对应的服务，同时也可以用溢价的方式转让给其他人，从而获得一些额外收益。

LifeBanker是基于目前广泛应用的以太坊公有链（依据后续区块链技术的发展，也可能移植到EOS上），旨在构建一个真正去中心化的“普惠医疗”健康金融区块链平台，并通过一系列机制保证这个平台顺畅运行。LifeBanker团队将联合健康保险、基因科技、人工智能、医疗服务等健康相关产业链上下游机构打造普惠医疗，立志做成全球最大的健康金融区块链生态系统。